IMI, ISM Üniversitesi ve SIMI Sertifikalı Eğitim

ŞİDDETSİZ İLETİŞİM IV

Yayınlanan 9 Oca 2023

Kendisine şefkatle yaklaşamayan insanların başkaları ile şiddetsiz bir iletişim kurmakta sorun yaşamaları muhtemeldir.

Şiddetsiz iletişim yalnızca insanlarla kurduğumuz iletişimle ilgili değil, kendimize karşı olan davranışlarımızla da ilgilidir. Bazı insanlar kendilerine karşı başkalarına olduğundan daha acımasız davranma eğiliminde olurlar. Kendilerinin hata olarak değerlendirdiği bir davranışta bulunduklarında bundan utanç ya da suçluluk duyarlar. Böyle kişiler kendisini yargılama sürecinde sıklıkla “-meli/-malı” eklerini içeren cümleler kullanırlar. Örneğin çalışma arkadaşıyla bir çatışma yaşayan kişi “Ona işin bütün sorumluluğunu yüklememeliydim.” gibi gereklilik kipi içeren cümlelerle kendisini yargılamaya başlayabilir.

Temelinde bir utanç ya da suçluluk duygusu bulunduran yargılarımız bazen kendimizle ilgili doğru çıkarımlarda bulunmamıza vesile olur. Ancak kişinin kendine şefkatli davrandığı yol, bu çıkarımların ardında suçluluk gibi motivasyonların değil, ihtiyaçlarımızın bulunduğu yoldur. Çünkü hata olarak değerlendirdiğimiz her davranışın temelinde bir ihtiyaç yatmaktadır ve asıl odaklandığımız hususun bu olması faydalı olacaktır.

İnsanların hata olarak değerlendirdiği bir davranışta bulunduktan sonra pişmanlık duymaları olağandır. Yaptıklarından pişmanlık duymak değişikliğin habercisi niteliğindedir. Fakat bu pişmanlık sürecinin sonunda hatamızın arkasındaki ihtiyacımızın ortaya çıkarılması faydalı olacaktır. Örneğin “İşin bütün sorumluluğunu iş arkadaşıma yükledim, pişmanım. İş yoğunluğum çok olduğu için bu davranışta bulundum. Kendime daha fazla zaman ayırmaya ihtiyacım var.” şeklinde ihtiyaçlarımızı ortaya çıkarmamız gerekir.

Hatalarımıza verdiğimiz tepkinin yanında davranışlarımızın arkasında yatan motivasyon da kendimize karşı olan davranışlarımızın önemli bir göstergesidir. İnsanların mecbur oldukları için bazı davranışlarda bulunduklarını düşünmeleri kendilerine duydukları şefkati azaltır. Bir davranışın arkasında yatan motivasyon para, onaylanmak, cezadan kurtulmak ya da suçluluktan kaçınmak gibi çeşitli unsurlar olabilir. Kişinin davranışındaki motivasyonu ne olursa olsun söz konusu davranışı mecbur olduğu için değil, seçtiği için yapar. Bunun anlaşılması için Rosenberg insanların kendilerini tabi tutabileceği 3 aşamalı bir test önerir.

  • Öncelikli olarak kişi hayatında neleri mecbur olduğu için yaptığını düşünür. Örneğin “İşimin bir parçası olan rapor yazmayı sadece mecbur olduğum için yapıyorum. Elimde olsa asla rapor yazmam” gibi cümlelerle mecburiyetlerini listeler.
  • İkinci aşamada kişi söz konusu listede bulunan davranışları mecbur olduğu için değil seçimi bu yönde olduğu için gerçekleştirdiğini kabul eder. Davranışlarını “İşimin bir parçası olan rapor yazmayı seçiyorum.” şeklinde yeniler.
  • Son aşamada davranışlarının nedeni olan motivasyonu tespit eder ve cümlelerini buna uygun olarak yeniler. Örneğin “İşimi seviyorum ve rapor yazmak bu işin bir parçası olduğu için rapor yazmayı seçiyorum” gibi cümlelerle eylemlerinin motivasyonunu tespit eder.

Böylece hayatta hiçbir eylemimizi mecburiyet kamburu ile gerçekleştirmemiş oluruz ve kendimize karşı da şiddetsiz bir iletişim geliştirmiş oluruz.

Rosenberg, Marshall B., "Şiddetsiz İletişim, Bir Yaşam Dili", 2015 s. 146-159.

Arzum Beyza Çimen

İçerik bulunamadı. Filtreleri değiştir.

Şunlar da ilginizi çekebilir

Blog
Posted 9 Eki 2024
Welcome to this blog series on Nonviolent Communication in a mediation context. We will begin by walking through the basics, then take a deeper dive into the practical applications in a subsequent article. This series aims to pique your curiosity, and to introduce you to the possibilities of adopting NVC in your mediation practice. So, let’s begin!
Blog
Posted 8 Eki 2024
What does public trust have to do with the climate crisis? Climate change is no longer an abstract concern for the distant future; it is a present reality, impacting societies globally with increasing frequency and intensityi, from wildfires ravaging entire regions to devastating floods, droughts, and unpredictable weather patterns. Communities around the world are witnessing the physical toll of climate change firsthandii.
Blog
Posted 3 Eki 2024
Stuttgart, Germany, 2024 – The prestigious Corporate Vision magazine chose Consensus Group’s International Mediation Campus as the winner of this year’s Education and Training
Blog
Yayınlanan 5 Ağustos 2024
Yeteneklerinizi ister serbest çalışan olarak, ister bir iş lideri olarak veya bir yönetimde uyguluyor olun, size soracağım iki basit soru var

Alexandra Kieffer

Alexandra Kieffer, barış ve çatışma çalışmaları geçmişine sahip, uluslararası ağlar ve eğitimden sorumlu sertifikalı bir arabulucudur ve tüm sorularınızı yanıtlamaktan mutluluk duyacaktır.

Seylendra Steiner

Seylendra Steiner İşletme, Ekonomi ve Uluslararası İlişkiler alanlarında lisans derecesine sahiptir. Şu anda Kalkınma Çalışmaları alanında çatışmalara odaklanan bir yüksek lisans yapmaktadır. IMC'de kursların koordinasyonu ve yönetiminden sorumludur.