IMI, ISM University i certyfikowane szkolenia SIMI

NONVIOLENT COMUNICATION IV

Opublikowano 9 sty 2023

Ludzie, którzy nie potrafią traktować siebie ze współczuciem, prawdopodobnie będą mieli problemy z komunikowaniem się z innymi bez przemocy.

Porozumienie bez przemocy dotyczy nie tylko sposobu, w jaki komunikujemy się z ludźmi, ale także sposobu, w jaki traktujemy samych siebie. Niektórzy ludzie mają tendencję do bycia bardziej surowymi wobec siebie niż wobec innych. Czują wstyd lub poczucie winy, gdy popełniają zachowanie, które sami uważają za błąd. Takie osoby często używają zdań z przysłówkiem "powinien / nie powinien" w procesie samooceny. Na przykład osoba, która ma konflikt z kolegą, może zacząć oceniać siebie za pomocą zdań zawierających tryb rozkazujący, takich jak "Nie powinienem był zrzucać na niego całej odpowiedzialności za pracę".

Nasze osądy, oparte na wstydzie lub poczuciu winy, czasami prowadzą nas do wyciągania trafnych wniosków na swój temat. Ale bycie współczującym dla siebie wiąże się z naszymi potrzebami, a nie motywacjami takimi jak poczucie winy. Ponieważ każde zachowanie, które uważamy za błąd, opiera się na potrzebie i na tym powinniśmy się skupić.

Ludzie często odczuwają żal po popełnieniu zachowania, które uważają za błąd. Żałowanie tego, co się zrobiło, jest sygnałem do zmiany. Jednak pod koniec procesu żałowania warto ujawnić potrzebę stojącą za naszym błędem. Na przykład, musimy ujawnić nasze potrzeby, takie jak "Zrzuciłem całą odpowiedzialność za pracę na mojego kolegę, żałuję tego. Zachowałem się tak, ponieważ byłem zajęty pracą. Potrzebuję więcej czasu dla siebie".

Oprócz tego, jak reagujemy na nasze błędy, motywacja stojąca za naszym zachowaniem jest również ważnym wskaźnikiem tego, jak traktujemy samych siebie. Kiedy ludzie myślą, że zachowują się w określony sposób, ponieważ muszą, zmniejszają swoje współczucie dla samych siebie. Motywacją stojącą za danym zachowaniem mogą być różne czynniki, takie jak pieniądze, aprobata, uniknięcie kary lub poczucie winy. Niezależnie od motywacji stojącej za zachowaniem, dana osoba robi to, ponieważ tak chce, a nie dlatego, że musi. Aby to zrozumieć, Rosenberg proponuje 3-stopniowy test, któremu ludzie mogą się poddać.

  • Po pierwsze, osoba myśli o tym, co robi w swoim życiu, ponieważ musi. Na przykład, wymienia swoje obowiązki w zdaniach takich jak "Piszę raporty, co jest częścią mojej pracy, tylko dlatego, że muszę. Nigdy nie napisałbym raportu, gdybym mógł".
  • Na drugim etapie osoba akceptuje, że wykonuje zachowania z listy nie dlatego, że musi, ale dlatego, że tak wybiera. Odnawia swoje zachowania jako "Wybieram pisanie raportów, co jest częścią mojej pracy".
  • Na ostatnim etapie identyfikuje motywację swojego zachowania i odpowiednio odnawia swoje zdania. Na przykład identyfikuje motywację swoich działań za pomocą zdań takich jak "Kocham swoją pracę i wybieram pisanie raportów, ponieważ pisanie raportów jest częścią tej pracy".

W ten sposób nie wykonujemy żadnego z naszych działań w życiu tylko dlatego, że musimy, i rozwijamy pozbawioną przemocy komunikację z samym sobą.

Rosenberg, Marshall B., "Porozumienie bez przemocy, język życia", 2015, s. 146-159.

Arzum Beyza Çimen

Nie znaleziono zawartości. Zmień filtry.

Możesz być również zainteresowany

Blog
Posted 9 paź 2024
Welcome to this blog series on Nonviolent Communication in a mediation context. We will begin by walking through the basics, then take a deeper dive into the practical applications in a subsequent article. This series aims to pique your curiosity, and to introduce you to the possibilities of adopting NVC in your mediation practice. So, let’s begin!
Blog
Posted 8 paź 2024
What does public trust have to do with the climate crisis? Climate change is no longer an abstract concern for the distant future; it is a present reality, impacting societies globally with increasing frequency and intensityi, from wildfires ravaging entire regions to devastating floods, droughts, and unpredictable weather patterns. Communities around the world are witnessing the physical toll of climate change firsthandii.
Blog
Posted 3 paź 2024
Stuttgart, Germany, 2024 – The prestigious Corporate Vision magazine chose Consensus Group’s International Mediation Campus as the winner of this year’s Education and Training
Blog
Opublikowano 5 sie 2024
Niezależnie od tego, czy praktykujesz swoje talenty jako freelancer, lider biznesowy czy w administracji, mam do ciebie dwa proste pytania

Alexandra Kieffer

Alexandra Kieffer jest certyfikowanym mediatorem z wykształceniem w zakresie studiów nad pokojem i konfliktem, odpowiedzialnym za międzynarodowe sieci i szkolenia, chętnie odpowie na wszystkie Państwa pytania.

Seylendra Steiner

Seylendra Steiner posiada tytuł licencjata w dziedzinie biznesu, ekonomii i stosunków międzynarodowych. Obecnie kontynuuje studia magisterskie w zakresie studiów rozwojowych, koncentrując się na konfliktach. W IMC jest odpowiedzialna za koordynację i zarządzanie kursami.