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IMI, ISM University et SIMI Certified Training

Systèmes de gestion des conflits sur le lieu de travail

Début le 2 février 2023
14:00
CET
En ligne
Dirigé par Sezil Durmuş
L'inscription est de 150 €.
Enregistrement terminé
Enregistrement à venir

Résumé de la formation

Cette masterclass couvrira : (1) les causes et les impacts des conflits avec un regard spécifique sur les lieux de travail, (2) la relation et les différences entre conflit et mobbing, (3) les caractéristiques d'un système de gestion des conflits et (4) les principes d'un système de gestion des conflits.

A propos de cette formation

Veuillez noter que cette Master Class dure 8 heures.

  • La première partie aura lieu le 2 février 2023 de 14 à 16 heures CET (UTC+1).

    La deuxième partie aura lieu le 9 février 2023 de 14 à 16 heures CET (UTC+1).

    La troisième partie aura lieu le 16 février 2023 de 14 à 16 heures CET (UTC+1).

    La quatrième partie aura lieu le 23 février 2023 de 14 à 16 heures CET (UTC+1).

Contenu

Le module couvre : (1) les causes et les impacts des conflits avec un regard spécifique sur les lieux de travail, (2) les relations et les différences entre conflit et harcèlement moral, (3) les caractéristiques d'un système de gestion des conflits et (4) les principes d'un système de gestion des conflits.

  1. Causes et impacts des conflits sur le lieu de travail : L'objectif est de discuter des circonstances spécifiques qui provoquent des conflits sur le lieu de travail en examinant les enquêtes et les rapports scientifiques pertinents de différents pays. L'objectif est de comprendre la relation entre la culture organisationnelle et les causes de conflit. Ce sujet sera lié à la compréhension générale des causes de conflit qui sont abordées dans la formation principale sur la médiation.
  2. Relation entre conflit et harcèlement moral : L'objectif est d'analyser (a) les causes sous-jacentes, (b) les impacts, et (c) l'escalade du mobbing et leurs différences par rapport au conflit. L'objectif est d'accroître la sensibilisation au mobbing et à son lien étroit avec la culture et l'environnement organisationnels.
  3. Caractéristiques du système de gestion des conflits : L'objectif est d'éclairer (a) les caractéristiques basées sur le pouvoir dans un système de gestion des conflits (par exemple, les règles du lieu de travail, les décisions administratives), (b) les caractéristiques basées sur les droits (par exemple, les procédures de plainte et d'enquête), (c) les caractéristiques basées sur les intérêts (par exemple, la médiation, la conciliation), (d) les caractéristiques basées sur la communication (par exemple, la facilitation, l'accompagnement des conflits, la formation). L'objectif est de sensibiliser à la nécessité de combiner différentes caractéristiques d'une manière unique applicable au lieu de travail concerné. Ce sujet sera lié aux causes des conflits sur le lieu de travail.
  4. Principes du système de gestion des conflits : L'objectif est de mettre en lumière (a) l'intégrité, (b) la compétence, (c) la diversité, (d) la transformation des principes dans un système de gestion des conflits. L'objectif est de fournir des outils aux participants pour combiner les différentes caractéristiques mentionnées ci-dessus.

Résultats de l'apprentissage

  • A retenir 1 : Les participants doivent comprendre comment appliquer les théories générales sur les conflits mentionnées dans la formation principale sur la médiation aux conflits sur le lieu de travail. Cette compréhension devrait permettre aux participants d'améliorer leurs compétences en matière d'analyse des conflits sur le lieu de travail. Ce point est lié au premier sujet : "Causes et impacts des conflits sur le lieu de travail".
  • Deuxièmement, les participants doivent prendre conscience des effets très destructeurs du mobbing sur les personnes et les organisations et de la nécessité de prendre des précautions. Cette compréhension devrait conduire les participants à améliorer leur capacité à construire une culture d'entreprise plus fructueuse. Ce point est lié au deuxième sujet : "Relation entre conflit et mobbing".
  • A retenir : Les participants doivent avoir une feuille de route pour l'établissement d'un système de gestion des conflits sur le lieu de travail et comprendre la nécessité de la coopération de différents professionnels pour construire un système. Cette compréhension devrait permettre aux participants d'améliorer leurs compétences pour mener des enquêtes, des formations et des guides efficaces sur le lieu de travail. Cette présentation est liée aux troisième et quatrième sujets : "Caractéristiques du système de gestion des conflits" et "Principes du système de gestion des conflits".

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Turquie
Sezil Durmuş est une avocate inscrite au barreau d'Istanbul et une médiatrice inscrite au ministère de la Justice turc. Elle concentre sa pratique sur le droit des contrats, le droit des sociétés et le droit du travail en aidant ses clients à structurer et à négocier des transactions juridiques.

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Alexandra Kieffer

Alexandra Kieffer

Alexandra Kieffer, médiatrice certifiée avec une formation en études sur la paix et les conflits, responsable des réseaux internationaux et de la formation, sera heureuse de répondre à toutes vos questions.

Dr Andrea Hartmann-Piraudeau

Le Dr Andrea Hartmann-Piraudeau est une médiatrice internationale certifiée et une experte en conflits qui dispose d'un vaste réseau international et de nombreuses années d'expérience en médiation et en ADR. Elle est responsable du programme d'études et de la recherche.

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